L’un des premiers enjeux est de concilier notre devoir de mémoire avec la croissance. Ce sont nos stratégies de croissance qui doivent guider notre devoir de mémoire.

Il s’agit de développer des stratégies de croissance singulières. Repenser au devenir de nos économies.

Définir les stratégies autour de l’intelligence compétitive. La mémoire a aussi une valeur économique que nous devons évaluer, commercialiser et sacraliser.

• Quelle stratégie dans le cadre de la croissance territoriale ?

La stratégie fait appel à la notion de diversification. Il faut donc parler « des stratégies ».

La diversification horizontale : le devoir de mémoire est un outil singulier pouvant donner lieu à la marchandisation de produits, mettre en place une démarche marketing :

• La diversification verticale autour des vestiges et des édifices.
• >La diversification concentrique : l’acte mémoriel doit être sacralisé tout en étant objet marchand (raconter son histoire a un coût).
• La diversification conglomérale : baser une communication d’attractivité de notre territoire vers des pays sensibles au passé en étant résolument tourné vers l’avenir.
• Une stratégie de niche mémorielle.
• Le nouveau paradigme mémoriel de croissance économique

Il convient d’utiliser chacune des stratégies pour optimiser au mieux la croissance sur notre territoire. Il y a un lien entre la stratégie diversifiée et la croissance du territoire.

Nous évoluons dans un monde incertain, dans lesquels les facteurs économiques jouent en notre défaveur : chômage, délitement du lien social etc. L’acte mémoriel, pour sa part, peut se développer autour de la croissance intelligente. La croissance intelligente est en lien avec la planification urbaine.

L’UE a fixé 3 domaines dans le cadre de la croissance intelligente :

• l’éducation
• la recherche-innovation
• le numérique

Concevoir le développement au travers du prisme mémoriel tout en étant tourné vers l’avenir : construire un modèle économique tourné autour de cette valorisation patrimoniale.

• L’efficacité économique autour de la stratégie mémorielle

Cap Excellence doit concevoir son avenir comme une grande métropole : innovation pour soutenir les taux de croissance.

• Cap Excellence peut apparaître comme un moteur pour l’ensemble du territoire (port ; aéroport).
• Efficience/efficacité/équité : fixer des indicateurs de performance pour mesurer les ressources ; mise en place de contrat d’objectifs afin de rendre l’action publique efficace.
• On peut utiliser les richesses symboliques pour créer un modèle compétitif (know what ; know why ; know who).