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Cap Excellence en théâtre 2024

La communauté d’agglomération Cap excellence présente la 8e édition du Festival « CAP Excellence en Théâtre » du 30 avril au 8 mai aux centres  culturels de Sonis et de Gérard LOCKEL, au Macte, au Palais de la Culture Félix PROTO.

Découvrez une gamme incroyable de spectacles, des comédies hilarantes aux drames émouvants du burkina  faso, de france, de cuba, de Guyane, de la Martinique et de la Guadeloupe… et rencontrer notre Parrain du festival, M Gilbert Laumord (comédien, auteur, metteur en scène).

Réservez vos places dès maintenant au 059048 2919 et rejoignez-nous pour des émotions théâtrales inoubliables.

Téléchargez le Programme Cap Excellence en Théâtre 2024

Requalification de la zone d’activités est de Grand Camp

Cap Excellence et la Ville des Abymes ont souhaité poursuivre la rénovation du quartier de Grand Camp et intégrer la requalification de la Zone d’activités Est de Grand Camp au projet RUCAP (Renouvellement Urbain de Cap Excellence).

La Zone d'activités Est de Grand-Camp est un espace où se côtoient enfants du collège, riverains, professionnels économiques et commerciaux.

Réalisé par la SEMAG & la SIG (maîtrise d’ouvrage), la requalification de la ZA Est a pour but d’améliorer l’accessibilité des commerces mais aussi de clarifier les différentes fonctions de la zone par une meilleure distribution des flux et des aménagements adéquats (trottoirs plus larges, aménagement paysager, répartition du stationnement, …).

Le projet de requalification de la ZAEST de Grand-Camp, d’un montant de 9,5 M€ est financé par l’ANRU, la Région et la Ville des Abymes.

Les ambitions du projet :  

  • Dynamiser l’attractivité de la zone d’activité économique
  • Sécuriser les flux et notamment la circulation aux abords du collège et du supermarché existant
  • Poursuivre les aménagements enclenchés en phase 1 sur les boulevards de la Concorde et de la Rénovation
  • Assurer un bon fonctionnement du réseau viaire en périphérie du futur centre commercial le long du boulevard de la rénovation (suppression bretelle existante à terme)
  • Mettre à niveau de tous les réseaux : EU, EP, AEP, Electricité, Télécom, Eclairage public

Les 3 axes majeurs du projet de requalification des espaces publics : 

  1. Végétalisation du quartier 
  2. Traitement sécurisé des carrefours
  3. Répartition des 361 places de stationnements 

La réalisation de ces travaux est aussi l’occasion de mettre en place des heures d’insertion pour les habitants du quartier dans le cadre des marchés de travaux. 

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5 Phases de travaux qui s’étendent jusqu’à la fin du deuxième semestre 2025 

 


Phase 1

Avril-décembre 2024

Réalisation du parking au niveau de l’entrée du secteur pour organiser le stationnement avant de rentrer en cœur de quartier (zone 3C/4C)/

Mise en service partielle du parking fin octobre

Septembre-novembre 2024

Voie verte (zone CA)

Phase 2

Juin-décembre 2024

Liaison routière N1 (zone 4A/4B)

Phase 3

Janvier-avril 2025

Interventions sur les parkings 2 et 3 au niveau de la MAIF et du Super U (Zone 5/6)

Phase 4

Avril-novembre 2025

Réalisation des travaux en cœur commerçant (zone 7)

Avril-juillet 2025

Voirie des Cannelles (zone 5CB)

Phase 5

Juin-août 2025

Parvis du collège (zone 8)

 

Intention de projet

 

Vue illustrative

Mission à l’île de la Réunion : une nouvelle journée enrichissante

Pour sa deuxième journée de travail, la délégation de la communauté d’agglomération Cap Excellence, missionnée à l’île de la Réunion par le Président Éric JALTON a pu échanger avec les responsables du Centre d’art dramatique de la Réunion et de l’océan Indien (SARL agréée par le Ministère de la Culture), de la Cité des Arts et du Musée Stella Matutina - tous deux exploités par une société publique locale (SPL) et du Théâtre Champ Fleuri, administré par une association Loi 1901, qui possède la plus grande salle de spectacle de l’île avec une capacité de 900 places.

Il a ainsi été confirmé l’implication de l’État, des différentes collectivités locales et établissements publics dans la gestion de ces structures.

Ces différents exemples pourront inspirer le « business model » du Centre des Arts et de la Culture de Guadeloupe, mais également l’évolution en cours du mode de gestion du Centre culturel de Sonis.

 

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